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À l’heure où les maisons de l'emploi mettent en place leur dispositif d’évaluation, on regardera avec intérêt ce qui se passe dans d’autres pays, par exemple au Royaume Uni.
Les autorités britanniques ont instauré des fonds qui récompensent financièrement les institutions ou les employés les plus méritants. C’est le cas dans tous les secteurs : santé, éducation, emploi… La doctrine peut être résumée par « évaluer, comparer et récompenser. »
L’administration britannique applique au secteur public un modèle issu des entreprises privées. La méthode du benchmarking est privilégiée, reposant un organisme qui lui est dédié, le Public Sector Benchmarking Service ou PSBS.
Les Jobcentres+, qui ont été un des inspirateurs des maisons de l'emploi françaises, sont soumis à ces règles. Le Cercle d’outre-Manche, un groupement de dirigeants français d’entreprises basées à Londres, a publié, dans son rapport pour 2006, le business plan
Chaque Jobcentre plus obtient des points dès qu’un demandeur d’emploi est placé : de 1 point pour une personne déjà en emploi passant par les services du Jobcentre à 12 points pour un chômeur handicapé.
Business plan
| Objectifs | Résultats-cibles |
| Fournir une assistance efficace à la recherche d’emploi | Atteindre 6 |
| Concentrer les efforts sur les publics les moins employables et ceux qui dépendent des prestations d’assistance depuis longtemps | - placer - placer 38 000 chômeurs de longue durée - placer - placer |
| Aider à l’emploi des handicapés | Placer 65 000 personnes handicapées dans un emploi |
| Assurer une correcte application de la réglementation sur la liaison allocation chômage/recherche d’emploi | Faire en sorte que la réglementation soit respectée dans 96% des cas |
| Fournir un | Atteindre un taux |
